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Ya sabemos cuál es la compañía más diversa e inclusiva de 2018
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Forbes México. Ya sabemos cuál es la compañía más diversa e inclusiva de 2018 La consultora de servicios Accenture es la compañía más diversa e inclusiva de 2018, por encima de Novartis, según el ranking de Thompson Reuters. Desde que se estableció, en 2016, el Índice de Diversidad e Inclusión de la canadiense reconoce a las 100 empresas más relevantes en Diversidad, Inclusión, Desarrollo de las Personas y Controversia de entre 7,0000 cotizadas. Se trata de una de las medidas más completas en estas áreas. “En Accenture, nuestro compromiso comienza desde nuestro consejo directivo y se extiende a todas las dimensiones de la empresa”, dijo la directora de Tecnología para la Industria de Servicios Financieros en Accenture México, Viridiana Zurita. Hay varias acci [...]
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Revolución 4.0 ¿el hombre versus la máquina?
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Forbes México. Revolución 4.0 ¿el hombre versus la máquina? Por Ana López Mestre M.* Nuestro momento actual se rige por la diversidad, la velocidad y el cambio. El desarrollo vertiginoso de las tecnologías de la información nos ha inmerso en una Cuarta Revolución Industrial aún antes de que termine la Tercera. Hoy, hombre y tecnología estamos integrados en una interconexión de personas, dispositivos y datos, y diversas fuerzas globales impactan todos los aspectos de nuestra vida, entre las que destacan: Revolución tecnológica constante. Transición hacia mercados más complejos y transparentes. Mayor eficiencia en la producción e integración de las cadenas de valor. Mayores posibilidades de elección individual y demanda de flexibilidad, ante la disolución de las frontera [...]
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Quebec recibe a los trabajadores mexicanos con un salario de 400,000 pesos
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Forbes México. Quebec recibe a los trabajadores mexicanos con un salario de 400,000 pesos Québec International vino por cuarta vez consecutiva a México, con el objetivo de “seguir construyendo una relación de confianza con el país” y encontrar potenciales socios locales que propicien la colaboración internacional y la creación de nuevas empresas en Norteamérica. Así lo asegura Carl Viel, CEO de Québec International, una agencia de desarrollo económico que desde 2008 apoya a 600 empresas en procesos de reclutamiento virtual internacional (y que hasta la fecha ha logrado atraer a más de 2,367 trabajadores). Viel asegura que “la gente es muy talentosa en México” y que a pesar de que el francés pueda representar “una barrera”, también “hay mucha gente dispuesta a [...]
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Las soluciones al problema del retiro en México
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Forbes México. Las soluciones al problema del retiro en México Aquí no voy hablar de los problemas que ya todos conocemos sobre la jubilación, la falta de ahorro, el exceso de deudas y el consumismo, la poca educación financiera, así como los millones de personas a las cuales el Seguro Social y/o las Afores no les pagarán un beneficio suficiente para poder vivir dignamente a su retiro. Tampoco abordaré sobre los millones de mexicanos que están trabajando fuera del país, sin cotizar y que cuando regresen, no tendrán derecho a una pensión suficiente. En realidad, aquí quiero hablar de los siete pilares que pueden resolver el problema: Incentivos fiscales para empresas y para personas. En México estos prácticamente no existen; por ejemplo, a las organizaciones les conviene m [...]
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El coaching ontológico, sus orígenes y conceptos
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Forbes México. El coaching ontológico, sus orígenes y conceptos Se cree que la forma más pura de coaching viene de Grecia y Roma, donde los grandes sabios generaban procesos de preguntas para hacer llegar al aprendiz a momentos de conciencia, luz o verdad, momentos a los que denominaban de “Eureka”. Sócrates lo llamó Mayéutica, por “Maya” relacionada a las parteras y a “dar a luz”, en filosofía, esto era el arte de hacer que la “verdad del ser” se haga presente. ¿Quién construyó esta metodología? No obstante como metodología y estructura fue creada hasta finales del siglo XX por Thomas Leonard, un estudioso de terapias, quien quiso saber que hacían los mejores terapeutas; aquellos que lograban conseguir verdaderos cambios y resultados sorprendentes con las pe [...]
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5 consejos para armar el mejor equipo de trabajo
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Forbes México. 5 consejos para armar el mejor equipo de trabajo Los equipos deportivos y de trabajo tienen muchas cosas en común, ya que para lograr los mejores resultados ambos dependen de armar el mejor conjunto. De acuerdo con Paul Lee, head internist de los Yankees de Nueva York, muchas veces tener un equipo comprometido es mejor tener un equipo de estrella. Estos son cinco consejos de Paul Lee, durante el Foro Forbes 2018, para armar el mejor equipo de trabajo: Estrellas/líder Lo que queremos es un jugador que sea una estrella para el equipo, no para el mismo. Muchas veces el más experimentado no es el que tiene las mejores habilidades, tal vez no tuvo suficiente práctica. Entonces debemos de tener mucho cuidado para interpretar las clasificaciones de personas. La medicina [...]
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Casi la mitad de los recién egresados en México no gana más de 8 mil al mes
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Forbes México. Casi la mitad de los recién egresados en México no gana más de 8 mil al mes De acuerdo a la Encuesta Nacional de Egresados 2018 (ENE), el 46% de aquellos que recién terminaron sus estudios universitarios y se encuentran trabajando en su primer empleo perciben sólo entre $3,000 y $8,000 pesos mensuales. Con datos recabados de 12,869 participantes, este sondeo reveló que en su primer trabajo, los egresados suelen ganar 6,404 pesos en promedio. Sin embargo, dentro de esta media hay diferencias significativas al considerar el género de los egresados, su área de estudio, si el empleo era de tiempo parcial o completo, y hasta cómo consiguieron el trabajo. Te interesa: Hay que ser realistas, AMLO no podrá hacer todo: Claudio X. González Por otra parte, cuando se trata [...]
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Vital, innovación desde la esencia de la empresa
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Forbes México. Vital, innovación desde la esencia de la empresa Por Viridiana Zurita* Para la mayoría de las compañías, la innovación todavía no está en el centro de su negocio, por el contrario, no están integradas con las actividades centrales. Las organizaciones hacen grandes inversiones en “laboratorios” y “estudios” de innovación: centros boutique con su propia cultura, procesos y estructura operativa. Y a pesar de que a menudo la cultura y la forma de trabajar en estos espacios es la correcta, las empresas observan cómo cada idea propuesta no cumple con sus objetivos comerciales ni tampoco ofrece servicios con un valor claro y relevante. Para que la innovación organizacional cumpla con sus promesas, las empresas deben encontrar la manera de alinearla con sus obje [...]
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